我们创业的日常工作就是未来规划和产品研发,这期间在没推出之前,工作量会非常大,各种方式去测试创业小点子会不会成功,在多久的未来我们成功后,才会放松,在这之间我们的工作量就是规划的方向是对接的什么产品,我们实现的几率和应该付出的时间是否符合规划的情况,按照规划的目标来进行产品的研发完成,分进度来做这个工作,比如这三个月要把框架全部弄好,下三个月就是产品研发测试,下下三个月就是产品推广。分阶段分工明确的去做我们的创业点子,让我们不至于会特别的没有那种规划性质,显得很忙的样子,还做不出各种需要的方式,那么我们的创业好点子实现的时间就会增长。只是一个创业成功故事的必要途径。
      时间的增长是很严重的,因为我们不清楚是否会有人也想到了这个点子,他们会不会比我们完成·的早,假如他们都已经推出产品都卖的热火朝天了,我们还继续这个项目我们不会是太正直了,人家都卖的市场都差不多,我们还没做完,这投入基本上就泡汤了,我们就需要去宣布计划破产的可能了,因为人家都进入市场了,我们再去做出来就是对方的市场惰性已经形成,我们的产品就会进不去,创业新点子的产品再好也抵不过人家先来的了,毕竟市场都被占了。创业故事都让人先了还有什么理由去弄。
      所以创业小点子的市场进入是要求速度的,你完不成别人就会帮你进入,你没有销售市场了,你只能宣告失败了。这么看来只要我们强占了市场先,我们就算成功了第一步,之后维护需要日常维护的情况是有的,创业新点子就新在客户的上,让客户认可我们的产品,打响我们的创业的故事模式。